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舒城县:出实招 求实效 打造过硬组工干部队伍
浏览次数:105  作者: 杜院生  信息来源: 舒城分站  发布时间:2019-03-08
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  近年来,舒城县委组织部突出自身建设,出实招、求实效,全力打造一支“政治过硬、本领过硬、身体过硬、业绩过硬、作风过硬”的组工干部队伍。

 

  加强思想教育,提高政治站位。坚持部领导带头参加党组织活动、带头上党课、带头上讲台等制度,严格落实每月一次“主题党日”活动,严肃党内政治生活。采取组织参观新四军革命旧址等红色教育基地、学习先进典型事迹、重温入党誓词、观看红色教育片等形式定期开展革命传统教育。通过在日常工作中提醒、谈心谈话提醒以及部领导带头讲廉政、组织干部进行专题学习、参观警示教育基地、撰写廉政学习心得等方式,开展警示教育,引导组工干部自重自省自警。通过每周五固定学习日,重点突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传,不断提升部机关组工干部的政治素养。

 

  强化业务提升,增强履职能力。建立健全“每周一学习、每月一专题”学习制度,连续10年开展“组工业务讲坛”活动,及时组织学习上级文件精神、开展业务知识讲座以及讲评信息稿件; 每年在全县组织系统内开展组工业务知识考试,营造学业务、比技能的良好氛围;采取外请专家,下请基层干部等形式,每月组织一次专题讲座。加大干部交流轮岗力度,确保所有组工干部都经过两个或以上岗位锻炼;采取挂职、交流、下派和跟班学习等形式,有计划地安排组工干部到重点项目、重大活动和脱贫攻坚、信访维稳、征地拆迁、招商引bet356体育官方下载资等“四个一线”摔打磨练、经受考验、增长才干。先后选派1名表现优秀、缺乏基层工作经验的年轻干部驻村担任扶贫工作队员。

 

  开展工作督查,提升工作效率。坚持用制度管人、用制度管事,对部机关考勤、财务管理、公务接待等七项制度进行健全完善,严格落实岗位责任制,建立健全考核评价机制。制定全年重点工作安排表,将重要工作任务完成时限和工作要求分季度、分月、分旬进行量化,定期调度督促,并推行“四个上墙”制度,即各股室月重点工作计划安排上墙、月重点工作完成情况上墙、督查情况上墙和年终评比结果上墙。按照部领导包片、部机关干部挂点,采取每月一例会、每季一调度、半年一分析方式加大对组织工作的督查和指导,推进工作落实。

 

  注重人文关怀,激发队伍活力。坚持和落实好“以事业留人、以感情留人、以适当的待遇留人”要求,关心干部及其家属的工作、生活、思想情况,完善组工干部伤病探望等制度。定期开展部长与干部、股室与股室、干部与干部之间的谈心活动,及时了解思想、工作和生活动态,解决存在的疑难问题。在组工干部及家属生日之际,送上一份蛋糕、一束鲜花和一张贺卡。同时,适时组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动,如书法比赛、健步行、篮球联谊赛、传唱红歌等,促进沟通交流,营造和谐氛围。加大组工干部培养和使用力度,对工作成绩优秀的干部大胆选拔到合适岗位给予重用。2016年以来,先后有8人获提拔重用。

 

  完善作风建设,树立良好形象。部机关党员统一佩戴党徽,积极参与“单位和党员双进社区”活动,带头到居住地所在社区报到登记,公开亮明自己的党员、干部身份,接受群众监督,确保“八小时外”监督无空白。结合岗位实际,签订公开承诺书公开承诺能办到的具体实事,并将兑现情况进行公示。部机关成立了党员志愿服务队,先后多次到联系村走访慰问困难老党员,到包片文明创建点开展志愿服务活动,特别是在精准扶贫工作中,采取建档立卡、干部实名制认领帮扶的模式,每名组工干部结对2-3户贫困户开展帮扶工作,目前已帮助40户贫困户脱贫。

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